続けられるかたちを探して  ―うつ病というわたしの一部―

何度も壊れて、そのたびに生き方を作り直してきました。 うつ病とともに働き、休み、 障害者として社会と向き合う今があります。 「頑張れば報われる」から降りた先で見えた、 無理をしない生き方のメモ。 ここは、立ち止まってもいい人のための場所です。

沖縄に来たのに、東京と同じ疲れ方をしている

沖縄の我が家に、新しい仲間が増えました。

 

うるま市に「うるマルシェ」という、
道の駅みたいな場所があって、
そこの観葉植物屋さんが
農家直売で、かなりリーズナブルなんです。

 

でっかいガジュマルが6,000円。

 

農産物直売所もいい感じで、
お弁当は650円。

 

こういうところは、
やっぱり沖縄いいな、と思います。

 

入社して、半月が経ちました。

 

余裕をもって仕事を終えて、
のんびりと自分と向き合いながら
ビーチを散歩して、
心底リラックスして、
自分から湧き上がるものを感じる。

 

そんな環境を求めて、
沖縄に来ました。

 

……が、
まったくそうなっていません。

 

疲れて帰って、
スーパーでお惣菜を買って、
食べ終わったら、
いつの間にかソファで寝落ち。

 

……

 

……東京にいた頃と、
変わらないじゃん。

 

理由は、はっきりしています。

 

組織の課題が、
多すぎるんです。

 

新しいから、というレベルではなくて、
これはもう、
組織としての構造の問題。

 

組織の課題と向き合って疲弊する。

 

……東京にいた頃と、
やっていることが同じです。

 

まあ、
場所は関係ないんでしょうね。

 

これは、
わたしのソウルワークなんだろうな、
と思います。

 

マネジメント。

 

わたしの入った会社は、
設立して5年ほど。

 

わたしを面接した人で、
この会社の土台を作ってきた
最後の創設メンバーが、
6月で辞めることが決まっています。

 

これで、
創設メンバーはゼロ。

 

10人ちょっとの小さな会社ですが、
離職率はかなり高い。

 

そこまで人が辞める会社だということも、
その人が辞めるということも、
入社してから知りました。

 

この給与で、
どうやって生活を組み立てるか。

 

それと同時に、
「なぜ、こうなっているのか」
が、ずっと引っかかっていました。

 

入社から2週間。
少しずつ、
見えてきたものがあります。

 

社員の大多数が、
まだ、
組織の中で仕事をする段階に
入っていない。

 

年齢の問題というより、
役割意識の問題です。

 

給料が安い。
待遇が良くない。

 

だから、
このくらい適当でいいだろう、
という空気。

 

遅刻、離席、雑談。

 

情報共有はうまくいかず、
何がどこで止まっているのか、
誰が何をしているのか、
ほとんど見えない。

 

最新のITツールを使っていても、
見える化されていない。

 

各人の仕事はブラックボックス。

 

服務も、
予算も、
事業進捗も、
実質的に管理されていません。

 

その代わりにあるのは、
誰かの文句。

 

学級崩壊に近い感覚。

 

会社ではあるけれど、
会社である意味が、
まだ機能していない。

 

一人ひとりは
個性的で、
タレントでもある。

 

でも、
全員が完全なプレーヤーで、
制御がない。

 

そんな環境で、
多少なりとも
「きちんとやりたい」
という感覚を持っていると、
だんだん、
馬鹿らしくなってきます。

 

一人で、
あがくことになるからです。

 

過去にも、
何度か立て直そうとした人は
いたらしい。

 

でも、
すぐに無秩序に戻る。

 

それで、
整えようとする人から辞めていく。

 

結果、
偏りが強化されて、
ますます制御不能。

 

わたしは、
ゆるさを求めて沖縄に来ました。

 

でも、
こういう「ゆるさ」ではない。

 

やさしさ。
あったかさ。
つながり。

 

いま、ここにあるのは、

だらだら。
場当たり。
誰かを笑い者にする空気。

 

そして、
そこをマネジメントすることを
期待されて、
わたしは採用されたようです。

 

役職手当は、
1万円。

 

……いや、
それならコンサルに頼んでください。

 

数百万円かかります。

 

最低限のルールを引き、
それを守る仕組みを作りつつ、
自由は残す。

 

それを、
どうやるのか。

 

これは、
沖縄がどう、という話ではありません。

 

この会社が、
いま、こう、という話です。

 

「つながり」という言葉も、
人間関係を広げるゲームのように
使われている場面があります。

 

その行動力やバイタリティは
すごいと思う一方で、
わたしには、
違和感が残ります。

 

もちろん、
それぞれの生き方は自由。

 

問題は、
わたし自身に、
まだ軸が定まっていないことなのかもしれません。

 

だから、
人の在り方に、
揺さぶられてしまう。

 

「沖縄的ゆるさとは、何なのか」

 

それは、
今なら分かりませんが、
面白いテーマだと思います。

 

東北の県庁に派遣されていた頃を、
思い出します。

 

東日本大震災復興という
巨大なプロジェクトに対して、
「撃てる弾はすべて撃つ」
と突っ走り続けた結果、
わたしは、
うつ病を発症しました。

 

さて。

 

これも、
「ハッピーに向かう学び」
なのだとしたら、
ここから、
何を学ぶんだろう。

 

逆に言えば、
いまは無秩序で、
自由に手を入れられる。

 

マネジメントの、
実験場にしてみる、
という考え方もある。

 

都庁時代と違うのは、
わたしに、
制度を変えていく裁量が
多少なりともあること。

 

この会社に
しがみつかなきゃいけない
わけでもない。

 

……とはいえ、
また転職するのは、
正直、怖いです。

 

少し離れたところから、  
同じようなことを書いた記事もあります。

www.artofnaturalway.com